4月20日，航特装备召开2024年第一次高级管理干部大会。公司高管、各板块副总以上领导及职能部门正职干部共45人出席会议。会上，参会干部结合自身工作实际就如何完成年度经营目标发表了自己的看法。

      总经理陈阳陵在总结讲话中分析了公司发展形势，指出：从全球市场角度来看，公司两大主导产业在细分市场中依然保持龙头地位，在“低空经济”“高端装备制造”产业方面也具有自己的特点和优势，未来发展空间广阔；高级管理干部作为公司发展的核心，是公司战略落地的“总开关”“总指挥”，肩负着公司发展的责任和使命，一定要认清现实，坚定发展的信心与决心。
       陈阳陵强调，当前公司发展“机遇与挑战并存，机遇大于挑战；希望与困难同在，困难可以克服”，我们要从“战略定力”和“战略执行”上下功夫，解决阻碍公司发展的各项问题；面对客户的新要求、市场的新变化、公司的新发展，领导干部需要不断提高自身各项综合能力，改变自己的固有思维，要做到“量子思维”“跃迁发展”，针对工作中暴露出的问题要及时梳理、细致分析，果断地做出调整，并及时拿出实施对策。就领导干部未来的提升，陈阳陵从“布局、提升、突破、转型”四个方面提出了指导性意见。

      针对接下来的工作，陈阳陵要求全体干部以“目标导向”“问题导向”“结果导向”开展各项工作，带领所在团队以“极致的管理”创造“极致的成本”，拿出“极致的性价比”产品，赢得市场、战胜挑战。
     陈阳陵强调，在公司当前战略机遇期、攻坚爬坡期等叠加的时期，领导干部要有“新思想”“新思路”，打造“新团队”，创造“新优势”，取得“新发展”，同时要有“看清、看高、看远、看淡”的格局和大局观；在公司快速发展的道路上，全体干部职工要做到“上下同欲”“内外兼修”，要一心一意谋发展，心无旁骛干事业，要从思想和行动，管理和市场等各方面来一次灵魂深处的变革。
      会议最后，总经理陈阳陵要求大家拿出“敢想、敢干、敢拼、敢为”的气魄和决心，为航特装备更加美好的明天而努力拼搏！